Controlling | Fernkurs

Ihr Fernkurs beginnt mit einer freiwilligen Kick-Off-Veranstaltung, die als Live-Webinar durchgeführt wird. In diesem Rahmen werden Ihnen die Besonderheiten Ihres Fernstudiums, aber auch Ihr persönlicher Studienbetreuer und der Online-Campus vorgestellt.

Im Studium werden die fachlichen Themenbereiche durch E-Learning in Form von Lehrmaterialien vermittelt, die es ermöglichen, im eigenen Tempo und unabhängig von Ort und Zeit zu lernen. Auf diese Weise lässt sich die Weiterbildung in berufsbegleitender Form neben dem täglichen Job durchlaufen, da sie vollständig online stattfinden kann.

Zu Beginn erhalten Studierende einen umfangreichen Überblick über die Grundlagen und Grundbegriffe des Controllings. Hierbei werden die Aufgabengebiete eines Controllers ausführlich vorgestellt, sodass Sie sich ein Verständnis über die Bedeutung dieser Arbeit in Unternehmen aneignen. Auch Ziele und Aufgaben werden dargelegt, die zum Beispiel die Steuerung, Koordination, Information und Kontrolle des Unternehmenserfolgs umfassen. Dadurch erhält das Management die notwendigen Kenntnisse, um die für das Business bestmöglichen Entscheidungen zu treffen sowie Veränderungen oder Abweichungen von der Planung frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu regieren. Darüber hinaus lernen Sie, wie Revision und Controlling voneinander zu unterscheiden sind und erfahren, welche Möglichkeiten für die organisatorische Eingliederung für diesen Arbeitsbereich bestehen.

Im Modul operatives und strategisches Controlling werden Ihnen die unterschiedlichen verschiedenen Instrumente vorgestellt, mit denen Sie als Controller arbeiten. Dazu erhalten Sie Informationen über die Unterscheidungsmerkmale dieser beiden Ausprägungen. Wesentliche Hilfsmittel sind die diversen Kennzahlen, die den Erfolg eines Produktes oder Unternehmens darstellen oder prognostizieren können. Sie üben einen entscheidenden Einfluss auf die Gewinnkalkulation aus, weshalb das Management in Wirtschaftsbetrieben einen enormen Wert auf die Entwicklung der passenden Kennzahlen legt. Dazu zählen etwa Produktlebenszyklen, das Benchmarking oder Analysen von Stärken und Schwächen sowie die Prozesskosten-, Plankosten- und Deckungsbeitragsrechnung. Von gesonderter Bedeutung ist die Break-Even-Analyse - sie trifft Aussagen dazu, ab welchem Punkt beim Verkauf von Waren oder Dienstleistungen die Gewinnschwelle überschritten wird.

Das abschließende Thema der Budgetierung stellt die Funktionen des Unternehmensbudgets vor, informiert über die Nachteile von Budgetvorhaben und befähigt Sie dazu, die unterschiedlichen Formen der Budgetverteilung aufzuzeigen sowie deren Schwachstellen und Stärken zu erkennen. Bei Budgets handelt es sich um Pläne, die für bestimmte Unternehmensbereiche Soll-Vorgaben formulieren. Sie bilden die Basis der Unternehmensplanung, koordinieren Bereiche und Abteilungen und dienen der Kontrolle, Orientierung und Mitarbeitermotivation. Als Controller haben Sie im Rahmen der Budetierung die Aufgabe, die Erfüllung von Vorgaben zu einem bestimmten Termin zu überwachen, zudem arbeitet ein Controllingexperte hierbei mit Blick auf Kostenstellen und Ressorts sowie mit festen Etats.

Am Ende des Studiums haben Sie ebenso breites wie vertiefendes Wissen erlangt, das für den Job als Controller notwendig ist und ein erfolgreiches Business unter Abstimmung mit dem Management unterstützt. Dazu sind Sie mit den notwendigen Kenntnissen ausgestattet, die in der Prüfung Rechnungswesen der Handlungsspezifischen Qualifikationen für den IHK-Fachwirt abgefragt werden.