Transformationsmanager*in für Nachhaltigkeit | Fernlehrgang

Chemie: Stoffe, Elemente und Prozesse, Physik in betrieblichen Prozessen, Energie im Betrieb, Statistische Verfahren, Berücksichtigung von Auswirkungen des Temperatureinflusses auf Materialien und Arbeitsprozess, Berechnung von Betriebs- und fertigungstechnischen Größen bei Belastungen und Bewegungen, Durchführung statistischer Berechnungen

Technologie der Werkstoffe, Prüfverfahren für Werkstoffe

Grundlegende Voraussetzungen für eine Unternehmensführung, zielorientierte Unternehmensführung, strategische Unternehmensführung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Planung, Ausrichtungen der Unternehmensführung

Rechtsgrundlagen zur Arbeitssicherheit, Pflichten und Aufgaben im Unternehmen, Sicherheit im Betrieb

Umweltschutz und Umweltrecht, Umweltschutztechniken, Umweltschutzmaßnahmen

Organisationsentwicklung, Personalentwicklung und Projektmanagement als Bestandteile der Unternehmensentwicklung, Instrumente und Methoden des Informations- und Wissensmanagements beurteilen, Zusammenhang von Unternehmensentwicklung und Wissensmanagement darstellen

Change Management – eine erste Begriffsannäherung, Change Management damals und heute, Change Management als Prozess, Organisationsentwicklung – der systemische Ansatz, Interventionsebenen,- arten und -methoden, Organisationale Umstrukturierung, Strategie- und Kulturentwicklung, Aktuelle Trends in der Organisationsentwicklung

Grundlagen des Qualitätsmanagements, Aufbau des Qualitätsmanagementsystems, Audit und Zertifizierung, Bestandteile des Qualitätsmanagements, Methoden in Qualitätsmanagement-Systemen, Entwicklung und Einführung eines Qualitätsmanagementsystems

Prozessorientierte Organisationsentwicklung, Ganzheitlicher Organisations-Konfigurations-Ansatz, Business(Geschäfts)modellstrukturierung und -entwicklung, Unternehmensziele und Strategieableitung mit Soll-Kennzahlenzuordnung, Unternehmensspezifische Prozessmodellentwicklung, Prozessleistungsmessung und -controlling

erfolgreiche Durchführung von Produktionsprogrammplanung, Gestaltungsmethoden von Arbeitssystemen, Terminierungstechniken und Fertigungsablaufplanung, Berechnung der quantitativen Personalbedarfsplanung und Zeitartengliederung in der Fertigung nach REFA, Sicherstellung von Überwachungspunkten und -instrumenten, Sinnvolle Planung von Eingriffs- und Korrekturmethoden

Bedarfsermittlung durchführen, Beschaffungsmarkt und Einkauf strukturieren, Lager- und Transportwesen vergleichen, Entsorgungslogistik, Aufbau der Produkt-Portfolio-Analyse, relative und absolute Deckungsbeiträge, Normstrategien zur Optimierung anwenden, Produktprogrammplanung unterstützen, ABC-Analyse durchführen, Eigen-und Fremdfertigung kennen und diesbezüglich eine Entscheidung treffen

Materialwirtschaft, Produktionswirtschaft, Absatzwirtschaft und Logistik, Rechtsangelegenheiten, Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft

Preispolitik in Industriemärkten, Produktpolitik in technischen Branchen, Distributionspolitik in der Industrie