Personalentwicklungskonzept

Mithilfe eines Personalentwicklungskonzepts wird ein Rahmen geschaffen, wie sich der Betrieb beziehungsweise das Management seine Personalentwicklung durch eine systematische Förderung in einem definierten Zeitraum – beispielsweise in drei Jahren – vorstellt.

Personalentwicklung (PE) wie sie heutzutage verstanden wird, hat dabei die Aufgabe, Lücken zwischen dem aktuellen Ist-Personalbestand und dem Soll-Personalbedarf zu schließen oder gar nicht erst entstehen zu lassen.

PE umfasst somit alle Maßnahmen der:

• Findung und Auswahl;
• Qualifizierung;
• Förderung;
• Entwicklung

von Mitarbeitern und Führungskräften. 

Strategische PE-Konzepte basieren zunächst auf einer Personal-Bedarfsanalyse, die interne und externe Rahmenbedingungen berücksichtigt. PE besteht oftmals aus mehreren Einzelmaßnahmen, die erst durch ein Konzept ihre gesamtbetriebliche Wirksamkeit entfalten und wie Zahnräder ineinandergreifen und den Motor der PE erfolgreich am Laufen halten.

Ein solcher Rahmen enthält neben einem Kompetenzmodell mit Förderaktivitäten auch Führungsinstrumente, mit denen Führungskräfte als Personalentwickler unterstützt werden.

Wirksame PE-Konzepte enthalten diese Punkte:

• das Verständnis von PE (eine Vision);
• die Aufgaben von PE;
• die Zielsetzung (was soll bis wann erreicht werden);
• die Träger (die Umsetzer);
• die Zielgruppen.

Instrumente, die im Rahmen von gezielten Personalentwicklungs-maßnahmen zur Verfügung stehen und einzeln oder gesamthaft eingesetzt werden, sind:

• Beurteilungs- und Zielvereinbarungssysteme
• Coaching, Seminare und Trainings
• Weiterentwicklung von Führungskräften und des Führungskräfte-Nachwuchses
• Managementprogramme (zum Beispiel Beschwerde-/Konflikt-management, Veränderungsprozesse).

Speziell, wenn von Personalweiterentwicklung die Rede ist, lassen sich diese drei Arten in der Anwendung unterscheiden:

• Personalbildung mit Ausbildung, Fortbildung, Umschulung
• Personalförderung mit Coaching, Mentoring, Laufbahnplanung
• Organisationsentwicklung von Menschen und Organisationen

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